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HTC 的高層曾經不止一次表明對手過於強大而且足智多謀，在營銷上吃了大虧。綜上所述，HTC 在營銷上是有不足的一面，但之所以將這個元素放在此章是因為它還不是HTC 衰落的核心因素。

而HTC 再而三將敗給三星的原因歸咎於營銷則是——不敢正視事實的表現。(因為htc根本不是敗在行銷)

htc這麼多年，除了手機還是手機，沒有其他出色的產品，平板也賣不好，也沒積極找平板代工廠；而且把自己當作高高在上的工程師，懶的跟一般粉絲交流，只想要多多拿冠軍，而且他也如願拿到最多的冠軍遠超三蘋! 可是賣像還是遠不如蘋果三星小米甚至中華酷聯。反觀小米愛惜羽毛不用機海，硬體微利，但幾乎沒有一個型號賣不好，每款出手必秒殺， 電視秒殺， 耳機秒殺， 行動電源秒殺。
本來best可以更好，偏偏沒有積極整合，發生雙品牌互助效應，只能說htc顢頇，而且發現htc直營店人氣嚴重不足，只知道花大錢砸廣告有啥用。

我只是說htc把問題看的太簡單了，你有很多店面，但大家有印象的只有手機，但明明這些店面可以做更好的利用跟顧客做很多交流，賣更多的夯品週邊，挖掘更多的顧客潛力。

http://goo.gl/9aHkHV
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2007 年至2012 年，蘋果只發布了5 部iPhone。

2008 年至2012 年，連同為數不多的WM 系統手機，HTC 一共發布了超過50 部手機。

因為沒有iPhone 那樣的精品，所以HTC 只能以數量取勝。不管承不承認這是否是「機海戰術」，這樣一個月出一部機器策略確實讓HTC 壓中不少彩蛋。在機海的轟炸下，即使有部分型號失敗也是HTC 能夠承受的損失。